组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。

　　(一)企业结构整合的依据

　　第一步结构分化，第二步结构整合。

　　结构整合主要解决：A、分散倾向 B、相互间协调

　　(二)新建企业的结构整合

　　可以通过结构分析图表来进行。由于这是在企业组织结构实际起作用之前进行的，因此，难免带有理想化的色彩。这个整合的结果是否合理，还需经过实践的检验。

　　(三)现有企业的结构整合

　　企业组织结构内部的不协调会从以下几方面表现出来：(多选)

　　A、各部门问经常出现冲突。

　　B、存在过多的委员会

　　C、高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。

　　D、组织结构本身失去了相互协调的机能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。(制度化管理变成了人性化管理)

　　如果现象不是十分明显或不很严重，仅作局部调整，重点放在协调措施的改进上。

　　如果现象非常严重，则应重新进行结构分解，在此基础上再作整合。

　　(四)企业结构整合的过程(多选)

　　A、拟定目标阶段。它是整分合中“整”的阶段。

　　B、规划阶段。组织规划主要是通过各种程序重新建立目标，

　　C、互动阶段。这是执行规划的阶段。

　　D、控制阶段。即当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效的控制，以保证目标和规划的最终实现。