1.个人面试考核问题的分类

主要有二类：一类问题是考官根据你的简历提问的问题;另一类问题是考事先设计好的问题。第一类问题在这里我们不作讨论，主要讨论后一类问题。　

2.个人面试考核的内容

全面考核各种能力，但行为型问题主要考核行为技能，即分析思考、解决问题、团队领导、创造力和沟通能力等综合而成的行为技能。可以明显考核下列几种能力。•决策能力：管理就是决策，决策贯穿管理的整个过程，可以说形成一个好的决策习惯(或说模型)，对面试得高分很有帮助。决策能力主要表现为正确决策程序的体现，决策标准与目标的相关性和评价各种方案的客观性。•组织能力：有效组织材料和内容形成方案的能力，有效组织回答问题的结构模式，如"抽象-具体-概括 "的组织回答问题的模式。•逻辑能力：答案与问题的逻辑联系，事例与说明观点的逻辑关系。•商业道德：在越来越重视职业道德的今天，在商业道德方面，每个人都不应该有半点含糊。•处理人际关系的能力：如何客观认识及处理自己和合作者的关系。　　

3.应对自我介绍的策略

1、每个问题的回答应该包含下列几个部分;

2、事件确认;

3、多角度认识事件，客观认识事件;

4、由事件认识问题，抽象问题实质(即明白自己要做什么?);

5、系统分析问题，给出问题解决方案得出的分析过程和决策标准;

6、选择方案的重要原因(凭什么做对)?;

7、概括自己的结论(突出重点和思维的清晰性)。